Инфлюенсер приносит готовую аудиторию в сотни тысяч подписчиков. Онлайн-школа получает всплеск продаж без вложений в рекламу. Звучит идеально, но на практике половина таких запусков проваливается. Инфлюенсер не умеет учить, аудитория покупает, но не учится, школа получает шквал возвратов и испорченную репутацию. Вместе с командой платформы для онлайн-школ Антитренинги разбираем, как выстроить сотрудничество так, чтобы выиграли обе стороны и студенты остались довольны.

Бухучёт, нормативка, техника безопасности, основы права — темы, от которых хочется закрыть ноутбук на третьей минуте. Но скучная тема — это не диагноз, а вызов для методиста. Вместе с экспертами платформы «Антитренинги» разбираем конкретные методические приёмы, которые позволяют из сухого материала сделать интересный урок, который реально смотрят до конца.

Мирослава Дмитриева — основательница онлайн-платформы по обучению рисованию Artefacto и эксперт по внедрению ИИ в бизнес — выступила на «Белой конфе» с кейсом о том, как набрать подписчиков в Threads*: за три месяца — с нуля до 12 тысяч, посты с охватами 800К, 600К и 300К, без вложений в рекламу. В статье — пошаговый алгоритм создания вирусных постов с ИИ, форматы, которые реально вирусятся, и живые примеры генерации текста прямо на сцене.

Основатель агентства бухгалтерского аутсорсинга «Ваш Маяк» Ольга Ларионова уже сделала четыре потока группового наставничества по спикерству — при блогах всего на 800+ подписчиков в Telegram и 2 700 в Instagram*. На конференции «Белая конфа» она разобрала, почему в 2026 году ставка на личный бренд работает лучше низкочековых продуктов, как устроена её продуктовая линейка и какие три канала регулярно приносят ей учеников на дорогое наставничество для бухгалтеров.

Когда компания быстро растёт, ей всё сложнее менять привычный порядок работы: идеи дольше проходят через команды, решения застревают в согласованиях, а рынок всё равно требует быстрой реакции. Павел Мосейкин, генеральный директор Ultimate Education и сооснователь XYZ, на «Белой конфе» разобрал, как холдинг развивает disrupt-мышление у руководителей и команды. В основе — опыт группы из 7 онлайн-школ: с перестройкой управления, OKR, внутренними программами лидерства и стратегированием внутри разных компаний холдинга.