Когда компания быстро растёт, ей всё сложнее менять привычный порядок работы: идеи дольше проходят через команды, решения застревают в согласованиях, а рынок всё равно требует быстрой реакции. Павел Мосейкин, генеральный директор Ultimate Education и сооснователь XYZ, на «Белой конфе» разобрал, как холдинг развивает disrupt-мышление у руководителей и команды. В основе — опыт группы из 7 онлайн-школ: с перестройкой управления, OKR, внутренними программами лидерства и стратегированием внутри разных компаний холдинга.